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再看团队和谐骚年初创团队该怎样和谐

发布时间:2020-07-24 11:26:48 阅读: 来源:氧化铁厂家

大家好,我是草根哥,今天我们继续聊团队。在上一篇文章《强有力的团队,敢不敢一起高潮》1文中我们已初步提到了团队和谐这个概念,但是由于草根哥脆弱的心灵被某些意外情况打击了,不能不草草结尾,今天我们再度聊聊团队,也当作是对上一篇烂文的拓展吧,好了,空话不多说,我们直接进入正题。

草根哥血淋淋的实例:其实我就是缩影

其实,在我们的想象当中,想要组建一个团队去创业,只需要找到几个志同道合的人凑在一起,计划好项目的具体任务,并落实到每一个团队成员的手上,就开始着手实行。而在完成逐日的任务以后,我们吃喝拉撒都在一起,累了可以喝点啤酒放松放松,或去弄一些课外活动。

多么美好而天真的想象啊,多美完善。其实这也不能怪我们太单纯,想象力太丰富。事实上,在我们没有真正去做之前,我们都会这么想。眼光转移到草根哥身上,来听听草根哥的经历吧。草根哥目前处于创业阶段,目前身旁有一个三人的团队,也算是多年来一起跌跌撞撞走过来的兄弟。

在坐的各位也知道的,创业早期,我们面临最大的一个困难就是资金有限,各方各面我们都必须要做到能省则省,即便我们已做到很省了,但是很多方面的条件都没法寻求得更完善,如吃住,办公条件等等皆是如此。一样的,草根哥也是面临着这么一个情况,毫无节操地说,草根哥目前的工作和生活环境异常卑劣,在出租屋内,由于联通和电信欠下了房东若干电费而致使在出租屋内无法拉宽带,因而,我们几个人就得另外寻觅前途,为我们工作创造更好的条件。

所幸,一个老乡开了一家咖啡厅,环境还算不错,连了wifi,而距离我们的出租屋也并不远,我们常常在工作时间集体呆着电脑到咖啡厅里工作,把咖啡厅当做了我们的临时办公场所,这也算是千辛万苦中寻求得的一丝安慰吧。但问题也就是出在这里,我们产生了分歧。团队内部有为童鞋其实不喜欢咖啡厅的环境,说是在咖啡厅里工作效率不高,再加上这个咖啡厅的老板曾与这位童鞋有过私人恩怨,依照这位童鞋的说法,从某种意义上来讲这家咖啡厅给他带来了阴影,因此,他不愿意在咖啡厅工作。

好吧,分歧来了,大家伙都在咖啡厅工作,而团队中有的兄弟却不愿意去。虽然说在其他地方工作也一样可以完成分配下来的指标和工作,乃至还可能做得更好,但这就与企业文化和团队和谐起了冲突。大家伙都在这,为何你却孤立团队而选择冲突企业文化和团队呢?说到此,可能有些童鞋要建议草根哥做做这位童鞋的思想工作,要为大局着想。其实,我们想一想,一个初创团队最需要的是和谐的工作气氛,最重要的是,工作和吃喝拉撒都在一块,那末这就是和谐,不知道草根哥这么理解正确不正确。

好吧,其实草根哥也这么做了。在吃饭席间,草根哥特地买了些酒,找些感觉之后跟这位童鞋谈了很多心里话。把这些上述的一些道理委宛地表述给这位童鞋,其实草根哥完全看出,这位童鞋虽然不愿意承认自己由于心理阴影而不去咖啡厅工作,并且找到各种说辞推脱,但是这位童鞋心里已明白,草根哥说得都是正确的,只是碍于情面,碍于自己缺少勇气迈过这个坎,所以苦苦推脱。其实,换一句话,这已剩下一层窗户纸了,我们心理都明白,此时此刻,作为团队的领导者,草根哥不能不选择让步,以增加工作指标的代价换取和谐,好吧,各位童鞋可以评评草根哥的做法是不是公道,为了和谐,草根哥选择了妥协。

固然,我们知道,我们的团队该去适应这个社会,而团队内部,究竟是团队去适应成员还是成员去适应团队呢?为了团队的和谐,究竟是谁该妥协呢?我想绝大部分童鞋的想法是成员去适应团队,而不是团队去适应成员。固然,在初创团队中我们必须变通,但是原则性的问题则不能选择妥协,但是到底是团队适应成员还是成员去适应团队这个问题是否是原则性的问题呢?草根哥也有些迷茫了,至此,童鞋们可以在文章末尾处的评论中纵情发表自己的看法,草根哥迷茫了。

曾看到一个例子,也是草根哥身旁的朋友。在团队创建早期,他把团队内的成员当作祖宗一样供奉着,但是这群祖宗被惯坏了以后便会变得傲气重重,因而,作为CEO和领头人,所下的指令已不再具有权威性,但为了项目,这群祖宗惹不得也惹不起,不惹,项目也照样难以做好,堕入了两难。固然,草根哥的情况不会有这位哥们的情况差,团队内部成员也都是经历了磕磕碰碰一路走来的,大家都一条心,都想在一起做一些事,这是最幸福的事,你认为呢?

多方面的冲突,我们该如何制定原则?

固然,就像草根哥的那位朋友一样,如果无穷地妥协,那末你就是挂着CEO的头衔而实际上在团队中你就处于最底层,CEO?你比打杂的地位还要低。但从全局动身,作为团队的领头人和公司的CEO,我们负责的是团队和公司的前进方向和各种决策,不管对错,只要我们作为领头人的认为是可行的,正确的,我们就要做下决策,团队必须要依照我们的方向前进,由于我们就好像船长一样,大海航行靠舵手,舵手得听船长的统一指挥,否则就乱了套。

但是初创团队中,我们不能将我们的威严发挥到极致,由于大家都是兄弟,弄不好,大家作鸟兽散,很明显,此时此刻项目就是浮云,谈不上做大。好吧,不能太左,也不能太右,我们必须做得很恰当,略微不恰当,就会失事。引出原则这个概念,凡是不属于原则的问题,我们都可以妥协,凡是原则性的问题,我们不能妥协,但一定要做得很光滑,很有爱。对此可能大家都有自己的看法,我们进一步分析一下。

一个初创团队中,什么样的问题是属于原则性的呢?草根哥认为,凡是涉及到团队大方向,决策和团队内部企业文化营建的问题都属于原则性问题,就像上文所述草根哥所遭受的实例一样,涉及到企业文化的问题,是属于原则性问题。但草根哥选择了妥协,其实严格来讲不能算是妥协,而是和谐。我们再度分析一下,如果我们委曲这位兄弟来做一件他不想做的事情,这恐怕会影响到他的工作效率,而且还会进一步对团队的和谐产生负面影响,那末他不宁愿为企业文化贡献属于必要损失,既然是必要损失,就要将损失下降到最小,因此,草根哥选择了和谐,尊重他的意见,但是必须要超标完成任务,而他也同意了草根哥的观点,由此,草根哥团队中的损失被下降到了最小,而团队内部不但不和谐,反而更团结了。

事实上,草根哥的兄弟是由于心理上没法迈过这个坎,不愿去面对而选择回避,但由于个人经历问题,不是每个人都能够立马做出改变,改变真的很难,而且人都是犯贱的,几近所有人都会照顾自己的面子,乃至为了要面子而不要命,作为领头人,我们应当明白这些人性的弱点,把这方面的问题处理得更光滑,更圆润,一旦用力过猛,会让团队折断掉。

但是,事实上童鞋们除可能面对类似于草根哥的问题以外,还可能面对其他方面的问题,还是那句话,只要是涉及到团队发展方向,企业文化和氛围等方面的内容,都属于原则性问题,原则问题上我们不能妥协,但要处理得更圆润,更光滑。只要不属于原则性问题,随便,草根哥是这么理解的。但是你自己的团队只有你自己才懂,草根哥也只能给个参考,在此预祝各位能够把这些工作做好,把事业做大。

写在最后

扯了这么多,也希望草根哥没有白扯,有关这方面的内容,童鞋们可以多家思考,多参考,做出最公道最恰当的解决方案,来让我们的团队更加和谐。好了,本篇文章到此就进入尾声了,感兴趣的童鞋可以加入酷草根关注我们,感谢大家的关注,这里酷草根,我们下期再见!

原文地址:kucaogen/2013/10/20/1010,转载请注明,谢谢!

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