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支付宝的野心生活服务全领域一网打尽

发布时间:2021-01-20 10:25:41 阅读: 来源:氧化铁厂家

(速途网专栏 作者:彭成京)近来支付宝动作频频,密度之大,动作之巨,较BT两家投入更多更密。自2014年4月以来就有近20起合作计划或项目。支付宝的触角不光只盯着线上,还往线下不断渗透;不仅布局国内,还延伸到国外;不只围绕生活服务,还涉及政务业务。支付宝全面布局的大棋盘究竟意欲何为?战略意图剑指何方?

为什么这么做?

1、既是移动支付工具,又是应用分发平台。笔者登陆支付宝钱包发现,支付宝钱包不仅包含支付应用(转账、手机充值、信用卡还款、生活缴费等),还包括阿里旗下其他移动应用(来往、手机淘宝、快的打车),以及第三方生活服务应用(丁丁优惠、百度糯米、1号店、国美在线等)。支付宝钱包以支付为纽带,将其他涉及支付交易的应用整合在钱包内,不仅丰富了支付宝钱包的功能,还增加了钱包的使用黏性,并一定程度上充当了移动应用分发平台角色。显然,支付宝钱包的野心不单单只是单纯去做移动支付,还要作为一个移动端的入口级应用,与浏览器、通讯应用、分发平台等平分天下。

2、创造支付场景,培养支付习惯,占据市场份额。从上图事件可以看出,支付宝在不断丰富自己的支付场景,从生活服务到医疗保险、公共交通、餐饮美食、旅游应用,几乎和人们日常生活紧密相关的领域均有涉足。通过支付场景的创造,培养用户的支付习惯,使移动支付成为人们出行购物的首选。当用户习惯培养起来,用户数量累积聚集,反向倒逼商户不得不接入支付宝平台,又为淘宝、天猫平台增加商户数量,提高支付交易量,提升支付宝市场地位。

产生什么影响?

1、为大数据做基础积累,提升阿里整体综合实力。纵观上图,支付宝密集布局各个领域,连接线上线下服务应用,其中一种重要的战略意义就是收集交易数据。大数据不仅需要涵盖生活服务各类海量数据,还要具有计算、分析这些数据的能力。早在今年3月,马云在北大的演讲(就明确提出阿里要做大数据,并指出大数据是未来互联网发展的趋势。马云例举了医药行业的诸多弊病,如何利用大数据解决这些问题。另外,大数据不仅可以服务阿里旗下自有的淘宝、天猫,还可以做为有偿服务对接给第三方企业。在大数据领域的决心和意志,马云要强于百度和腾讯。

实际现在已经有人不断抛出大数据将带来的种种改变,研究大数据的机构不断涌现。大数据将成为未来企业角逐的重要战场。阿里牢牢把控支付环节,从支付向移动周边应用辐射渗透,其战略意图不亚于腾讯利用微信不断扩大它的盘子。

2、打通支付闭环,实现线上线下资源整合最大化。支付是O2O闭环不可回避的一环,只要涉及交易就必定要有支付。平台的导流作用已现瓶颈,怎样将线上线下联动起来又能够跟踪效果,支付是最佳中介。阿里投资银泰,就是首先从支付切入,以支付为核心,向周边服务辐射。商场是天然的支付场景,阿里此举,其一帮助银泰向互联网转型,其二也是阿里做传统企业互联网化的重要实验基地。如果银泰成功转型,阿里依靠支付将有可能实现对其他传统企业的大规模涉入,达到线上线下资源整合最大化。

作者微信公号:彭成京(peng-chengjing)

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